Stres by die werk, kultus van prestasie: die ongesteldheid van LEGO-werknemers

Verskeie van u het my gewys op die baie kort artikel wat deur Internasionale Courier rakende die druk wat LEGO-werknemers op die werk ervaar. Die artikel is bondig en verwys na 'n meer omvattende dossier wat gister op die voorblad van die Deense dagblad gepubliseer is Jyllands-Posten.

Ek is angstig om meer te wete te kom voordat ek hier oor die beskrewe situasie berig, en het dus ingeteken op die aanlyn-weergawe hiervan (dit is gratis vir die eerste 40 dae) om die artikel te lees wat die publikasie van internasionale pos gemotiveer het.

Dit gesê, dit wil voorkom asof LEGO, wat dikwels aangebied word as 'n paradys op aarde vir almal wat droom om eendag in kontak met hul gunsteling speelgoed te werk, nie gespaar bly deur die voortdurende strewe na prestasie en winsgewendheid ten koste van die put nie. van sy werknemers wees.

Deur die artikel van Jyllands-Posten, verneem ons dus dat die LEGO-groep, onder leiding van sy redder en huidige uitvoerende hoof, Jørgen Vig Knudstorp, druk op sy werknemers plaas. Gevorderde prestasie-evalueringsmetodes is in plek, elke werknemer word voortdurend beoordeel aan die hand van verskillende kriteria waarop enige bonus afhang. Hier is niks nuuts nie; hierdie metodes word in baie besighede, groot en klein, gebruik, en dit is suksesvol as dit met sorg gebruik word.

Maar werknemers van die groep betoog teen hierdie metodes wat as teenproduktief beskou word, en wat die bron van spanning en ongemak is wat wen, nie net in die LEGO-hoofkwartier in Billund nie, maar ook in verskillende buitelandse departemente.

Mads Nipper, bemarkingsbestuurder by LEGO sedert 1991 en die maatskappy hierdie jaar verlaat het, weeg die uitsprake van sommige werknemers of hul vakbondverteenwoordigers deur te onthou dat die streng bestuur wat in die 2000's ingestel is, nodig was om die groep van 'n aangekondigde bankrotskap te red. dat dit vrugte afgewerp het.

Sommige werknemers wek egter die permanente verwarring tussen privaat en professionele lewe, die hoë beskikbaarheid wat vereis word deur die geografiese verspreiding van die verskillende LEGO-entiteite op wêreldwye skaal, wat beteken dat daar êrens op die planeet altyd 'n oop kantoor is, die misbruik van die evaluering. metodes wat deur plaaslike plaaslike bestuurders gewerf is om die ontwikkeling van die handelsmerk gedurende die afgelope tien jaar te ondersteun, om hul werk en hul ego te bevorder tot nadeel van hul kollegas, ens.

Enigiemand wat kla oor die geleidelike verdwyning van wat hulle 'The LEGO Spirit' noem, wil egter daarop wys dat hulle Jørgen Vig Knudstorp, die redder van die onderneming wat hulle onderhou, dankbaar bly ...

Die situasie hierbo beskryf is niks nuuts vir iemand wat die wêreld van werk ken nie. Die konstante druk, die kultus van die resultaat en die byna ongesonde besorgdheid oor prestasie is algemene elemente van die hedendaagse besigheid. Maar vir baie bly LEGO 'n uitstekende werkplek, en gereelde opnames van die werknemers van die groep bevestig die indruk: hulle was 56% in 2013 (62% in 2011) om aan te dui dat hulle ander sou aanbeveel. .